Come descritto in precedenza La consulenza direzionale ha l’obiettivo di salvaguardare il business della tua azienda attraverso l’implementazione di strategie finanziarie, gestionali ed organizzative. Si tratta di operazioni svolte dai professionisti del settore, spesso consulenti esterni che lavorano in sincrono con il cliente, che rimane sempre al timone dell’impresa. 

È con questa predisposizione che si può ambire a raggiungere i più grandi traguardi per la propria realtà. I consulenti esterni quindi, si mettono nella condizione di supportare i manager già presenti in azienda ad organizzarsi, predisponendo le strategie necessarie per il raggiungimento di questi obiettivi.

La consulenza strategica può essere messa in campo attraverso una serie di attività, come:

• ottimizzazione dei processi organizzativi

• coordinamento e sviluppo di sinergia tra i manager

• stesura di progetti di natura economico-finanziaria

Si tratta di un processo che chiaramente deve essere costruito “sartorialmente” rispetto all’identità ed alle necessità dell'azienda presa in oggetto. Ragion per cui andrebbero seguiti alcuni step utili per la riuscita del progetto.

• Studio del business e del settore all’interno del quale si posiziona

• Definizione degli obiettivi da perseguire

• Stesura della strategia vera e propria, comprensiva di tutti gli aspetti operativi

• Supporto ai manager

• Raccolta di dati e risultati

ll business plan ed il Marketing Plan rappresentano oggi degli strumenti essenziali per la vita di una impresa. È infatti fondamentale sia per gli imprenditori, a cui fornisce delle linee guida da seguire oltreché l’indicazione del budget, che per gli investitori interessati ad immettere capitale nell’azienda. Nello specifico  Il Marketing Plan è l’applicazione del Business Plan, o piano economico-finanziario, il quale invece sintetizza i contenuti e le caratteristiche di un progetto imprenditoriale (Business Idea). EG Cons gestisce è in grado di gestire l'intero ciclo o  parte di esso. 

Un business plan può avere diverse funzionalità a seconda dell’interlocutore e dello status in cui si ritrova l’azienda al momento di redazione (startup, azienda esistente o in espansione). Può infatti rivestire il ruolo di strumento di pianificazione o gestione interna, di verifica degli obiettivi e target prefissati, di analisi di attrattività e criticità per gli esterni o come strumento di monitoraggio.